改变很难，但这是必要的。虽然现场操作可能需要频繁的人工干预，但它们也需要动员操作员。立即开始构建您的路线图。

正如在Your Edge上发布的许多博客文章中指出的那样，数字环境可以积极改变任何行业的路线图，包括石油和天然气。行业已经接受了技术，因为当前需要重塑其运营并从技术可以提供的众多好处中获利：提高生产力、提高效率和增加成本节约。

然而，石油和天然气行业缺乏以理想速度提高业务绩效所需的数字化成熟度。这就是为什么数字化转型不再是创建可持续运营模式、提高对需求的预见、提高对市场波动的响应能力或更好地管理资产的“机会”。这是实现这些事情的唯一途径。

但是，目前，有三件事阻止了许多石油和天然气组织充分利用他们可用的技术资源：

1. 缺乏战略路线图

制定战略路线图将帮助公司从技术和流程角度确定每项运营中缺乏什么，然后定义下一步要采取哪些步骤以实现业务目标。数字化并非一蹴而就。这是一个带来持续收益的旅程。然而，每一个微小的变化都会引发改进，并使公司能够向前迈出另一步。许多人发现，他们能够在此过程中采用新的运营模式，这些模式可能具有很大的变革性——甚至在到达最终目的地之前。

2. 数字世界的快速变化

技术正在迅速发展。我们每天都在看另一项创新，另一项更新，一项新功能。这是一个不断的运动，使增长和转型成为可能。但在某些情况下，这也可能意味着压力、对新解决方案的适应能力缓慢以及缺乏理解而没有适当的咨询。

更糟糕的是，石油和天然气行业的数字叙事往往不清楚。对于不花时间研究市场或参与技术演示的决策者来说，这似乎太复杂了。不理解解决方案提供商经常用于营销其产品的技术语言也可能是一种负担。

行业需要的是结构。一种全面的自上而下的方法，与来自整个组织和行业的高管一起与硬件和软件提供商合作。我们可以共同评估哪些解决方案最有能力解决当前的需求和挑战，并扩展以支持未来的需求和挑战。我们还可以识别并解决最终将使用该技术的现场操作员可能产生的恐惧或抑制。

我不能代表所有人，但我要告诉你，Smartflow 和 Zebra 的顾问都在投入大量精力来确定每个客户当前的数字环境如何运作，公司需要什么来为未来做好准备，当然还有现在如何以高效且具有成本效益的方式实现业务变得更加数字化。如果我们的目标是快速实施和结果，那么这种合作发现过程是一个重要的旅程。

3. 缺乏敏捷的工作文化

石油和天然气行业非常注重项目，这没关系。 行业紧紧抓住的最突出的价值观是价值执行卓越和可预测性。但是，没有所谓的“犯错的权利”——或者把各部门聚集在一起，至少在仍然使用传统模式（很多）运营的组织中是这样。由于这种固定的思维方式，企业领导者经常错过使用变革性数据驱动解决方案进行创新的机会。这种情况必须改变。

通过创造流动性和赋权文化，Smartflow 和斑马技术正在与许多商业领袖合作，为石油和天然气公司寻找新的机会，以保持竞争力和相关性。

去中心化是运营商和维护之间的强大敌人，正如我在上一篇博客文章中指出的那样。缺乏合作与协调会使向数字化过渡更具挑战性。想象一下，企业可以通过同时关注运营和维护的时间效率、质量绩效和速度绩效来避免多少生产力差距。

记得。。。

石油和天然气行业的每个人都在不懈地努力为其商业环境增加价值。我们有幸在Smartflow与业务领导者合作，他们已经投入了大量精力来衡量他们收集的数据并将其转化为业务绩效。他们正在努力在所有部门之间建立清晰的沟通路径，以便他们可以共同实现新的效率并改善个人和集体的结果。

但是，我们必须继续共同努力，建立一条安全、高效的转型之路，并保持对数字路线图的监督，以推动持续进步。至少，操作员必须配备坚固耐用的移动硬件和有针对性的工作流程软件，使他们能够访问任务操作、远程请求或提供帮助并报告进度。他们还需要全面了解运营情况。鉴于石油和天然气运营所需的协调，了解其他部门正在做什么以及何时在做什么至关重要。一线工作人员需要能够监控设备使用情况，并确认出于安全和合规目的已完成维护或维修操作。它还有助于在做出运营决策时根据资产可用性查看当前生产能力。

我们与石油和天然气组织的高级管理层合作，优先考虑紧急事项，帮助您为运营商找到合适的移动解决方案，部署合适的资源，并帮助在整个组织中执行完美、平稳的数字化转型，从而带来长期利益。